# Управление роадмапом

# Описание

Продуктовый роадмап – это документ, который показывает, что планирует сделать команда в будущем. Роадмапы могут быть разных уровней сложности и абстракции. Несколько примеров:

Роадмап портфолио продуктов на одной шкале показывает релизы и фичи сразу нескольких продуктов компании. Отражает общую картину планов компании для внешних заказчиков или для внутренней синхронизации всех команд.
Стратегический роадмап показывает самые крупные продуктовые инициативы, которые помогают двигаться вперёд по стратегии, на несколько лет вперёд.
Роадмап релиза позволяет спланировать все активности внутри команды, связанные с выпуском новой версии продукта – разработку фичей, маркетинг, поддержку.
Роадмап фичей раскладывает по временной шкале все фичи, которые планируется реализовать в продукте в ближайшие несколько месяцев.

Любой из роадмапов – это живой и часто меняющийся документ, поэтому управление роадмапом включает в себя не только его составление, но и обновлению с течением времени и коммуникации со всеми заинтересованными лицами.

# Почему ветка важна?

В отличие от продуктовой стратегии и целей, роадмап обязательно включает в себя конкретные фичи, которые планируется реализовать, поэтому его удобно использовать для синхронизации планов со стейкхолдерами.
В отличие от бэклога, который является внутренним инструментом команды и может содержать в себе задачи разного уровня абстракции, роадмап готовится так, чтобы понимать его могли и внешние для команды люди.
Роадмап позволяет понять, насколько быстро команда двигается к целям по сравнению к первоначальным планом.

# Что будет, если её не делать?

Сложнее и дольше договариваться о том, какие фичи делать следующими
Сложнее координировать действия нескольких независимых команд
Нельзя будет быстро оценить, насколько хорошо команда попадает в свои планы, и как это влияет на связанных с ней стейкхолдеров
Роадмап будет быстро устаревать и ему не будут доверять

# На кого может быть делегирована?

На выделенного product owner, scrum-мастера.

# Примеры поведения

# Примеры плохого поведения

Роадмап считается высеченным в камне с момента его написания, и не меняется, даже если ситуация или обратная связь пользователей этого требует
Роадмап оторван от стратегии или целей компании
Роадмап оформлен таким образом, что в нем не может разобраться никто, кроме его составителя
В роадмапе используется узкая лексика, которая может быть непонятной для внешних стейкхолдеров
На составление роадмапа и оценку сложности задач уходит времени сравнимо с тем, сколько потребовалось бы на их реализацию

# Примеры хорошего поведения

Команда постоянно пользуется роадмапом во время планирования, чтобы понять, насколько хорошо у них идут дела
Роадмап часто обновляется с учётом новых данных
На составление и поддержку актуальности роадмапа команда сознательно не тратит очень много времени
Владелец роадмапа может объяснить, как он расставлял приоритеты
При составлении роадмапа учитывается, кем конкретно он будет использоваться, и это знание используется для того, чтобы не уходить в слишком глубокие детали

# Способы прокачки

# Консультации

# Теория

# Статьи

# Видео

# Книги

Inspired: How to Create Products Customers Love, Marty Cagan

← Продуктовая стратегия Жизненный цикл фичей →