Подписывайтесь на Telegram-канал Teamlead Good Reads: ежедневные статьи про управление людьми, командами и процессами!

# Сотрудничество

# Описание

Понимание ценности и умение выстраивать совместную работу для достижения взаимовыгодного результата.

# Почему ветка важна?

Взаимовыгодное сотрудничество – основа любых договорённостей, от постановки текущих задач до обсуждения зарплаты или полугодовых целей.

Здоровые отношения между двумя людьми дают:

  • Понятные обязательства с обеих сторон.
  • Мотивацию закрывать чужие ожидания, для получения закрытия собственных.

# Что будет, если её не делать?

Нежелание сотрудничать обычно приводит к двум сценариям:

  • Ожидания превращаются в требования и опускаются на человека сверху. Что часто приводит или к демотивации, или к невыполненным обязательствам.
  • Отсутствие или неявные ожидания людей друг от друга. Первый не понимает что от него ждёт второй, а второй в свою очередь недоволен, что не закрыты «очевидные» ожидания.

В других видах отношений, не обязательно трудовых, нежелание договариваться и сотрудничать обычно приводит к конфликтам.

# На кого может быть делегирована?

Эти навыки являются неотъемлемыми для эффективной работы с людьми. Поэтому делегирование в рамках профессии тимлида не возможно.

# Примеры поведения

# Примеры плохого поведения

  • Человек не считает важными и не слышит чужие ожидания.
  • Учитываются только чужие потребности.

# Примеры хорошего поведения

  • Конечной целью договорённостей становится нахождение взаимовыгодного варианта.
  • Уважение чужих ожиданий на равне с собственными.

# Способы прокачки

# Практика

  1. Выслушайте ожидания человека, с которым хотите договориться.
  2. Расскажите свою мотивацию и своё идеальное виденье разрешения ситуации. Во многих случаях оказывается, что конечные цели не противоречили друг другу, находится оптимальное решение для обоих сторон.
  3. В случае, если цели противоречат друг другу: имеет смысл перейти от желаний к понятию справедливости. Тут может помочь честное объяснение причин собственных ожиданий, аналогичные примеры.

# Консультации

# Теория

# Книги