Teamlead Roadmap
Подписывайтесь на Telegram-канал Teamlead Good Reads: ежедневные статьи про управление людьми, командами и процессами!

# Scrum

# Описание

Фреймворк для управления продуктами. В нем явно определены роли, события и артефакты. Обычно используется в случаях:

  • Необходимости часто получать обратную связь от пользователей.
  • В условиях высокой неопределённости.
  • Конечный результат не может быть определён.
  • Когда подходит философия вложения минимальных усилий для достижения цели.

У него отмечают и слабые стороны:

  • Строгость заставляет команду резко подстраиваться под фреймворк во время внедрения.
  • Строгость чётко определяет роли, иногда это не даёт пространство для маневра.
  • Есть мнения, что Scrum хорошо работает на продуктах, которые только запускаются. Вложение минимальных усилий для решения проблемы иногда приводит к увеличению технического долга, что нормально для запускаемого продукта, но может быть критично на дистанции.

# Почему ветка важна?

Для тимлида:

  • Фреймворк строго описан, в нем продуманы все основные моменты. Понятно от чего отталкиваться.
  • Из-за его популярности есть коммьюнити с которым можно посоветоваться, много материалов.
  • Небольшие итерации позволяют часто получать обратную связь от пользователей. Это позволяет быстро менять направление движения продукта.
  • На рынке есть люди специализирующиеся на фреймворке – scrum-мастера.

Для участника команды:

  • Строгость фреймворка гарантирует сохранение основных принципов.
  • Основу фреймворка можно изучить самостоятельно.
  • Небольшие итерации позволяют держать фокус на небольших промежутках времени.

# Что будет, если её не делать?

Scrum не является «самым правильным» фреймворком, у него есть как сильные, так и слабые стороны. Авторы роадмапа считают, что важно, чтобы процесс был продуман. В остальном есть множество успешных команд, которые используют разные фреймворки, не обязательно Scrum.

# На кого может быть делегирована?

Часто делегируется scrum-мастерам. У scrum-мастеров есть сертификаты.

# Примеры поведения

# Примеры плохого поведения

  • В команде появляется карго-культ Scrum. Никто не понимает назначение ритуалов Scrum.
  • Ритуалы выполняются формально, команда не получает результаты.
  • Роли или ритуалы меняются. Scrum гайд говорит, что так делать нельзя.
  • С фреймворком знакомы только менеджеры, участники команды – нет.

# Примеры хорошего поведения

  • Участники команды узнали о Scrum до внедрения.
  • Внедрение фреймворка идёт при помощи kick-off.
  • Внедряют Scrum люди, которые хорошо с ним знакомы.
  • Команда вовлечена и чувствует пользу фреймворка.
  • Участники команды получают ответы на вопросы по фреймворку.

# Консультации

# Теория

# Статьи

Раскрывают тему:

Дополнительные материалы:

# Книги

← Конструирование методологии →