# Написание кода
# Описание
Тимлид участвует в решении рабочих задач команды какую-то часть своего времени. Это может быть написание кода, выполнение задач по администрированию, подготовка тест-кейсов – короче говоря те действия, которые являются рутинными для других членов его команды. Это помогает следующим целям:
- Вносить свой вклад в конкретный результат команды, выраженный закрытыми ими задачами
- Поддерживать связь с реальностью, не отрываясь от суровой реальности своей команды
# Почему ветка важна?
Для тимлида:
- Не теряет уважение и доверие коллектива
- Самостоятельно встречается с теми же проблемами, что и его команда
- Видит простор для улучшений и оптимизаций процессов
- Учит своих сотрудников на практике
Для сотрудника:
- Вовлечённый в работу руководитель мотивирует своим примером
- С руководителем проще найти общий язык
Для компании:
- Играющий тренер – удобный способ закрытия рисков в команде в случае чьего-то ухода
# Что будет, если её не делать?
- Тимлид может начать восприниматься членами команды как "эффективный менеджер", который оторван от реальности
- Просядет доверие в команде, что повлияет на её эффективность
- Тимлиду будет сложно управлять подчинёнными
- Могут возникнуть серьёзные конфликты между тимлидом и командой
- Тимлид потеряет возможность делать независимые выводы о ситуации в команде, и ему придётся во всем полагаться на мнения подчинённых
- Качество решений упадёт
- Невозможно выступить третейским судьёй в случае спора в команде
- Технические знания тимлида постепенно потеряют актуальность
- Сложнее будет развивать и собеседовать своих сотрудников
- Просядет качество принимаемых технических решений
# На кого может быть делегирована?
Не делегируется.
# Примеры поведения
# Примеры плохого поведения
- Тимлид никогда не пишет код
- Тимлид берет на себя задачи, находящиеся на критическом пути, и из-за его занятости в других ролях команда проваливает свои цели
- Тимлид большую часть своего времени занимается написанием кода
# Примеры хорошего поведения
- Тимлид регулярно берет в работу не критичные для целей команды задачи
- Тимлид ориентируется во всех составляющих частях системы, за которую он отвечает, и способен взять задачу из любой области
# Способы прокачки
# Практика
- Подумайте, какие цели перед вами стоят. Это может быть повышение bus factor в команде, обучение членов команды, изучение ранее неизвестных вам частей системы.
- При планировании выбирайте себе такие задачи, которые:
- Отвечают поставленным вами целям
- Полезны для команды
- Не являются блокирующими или критичными – если вы их не сделаете в срок, никаких серьёзных последствий не будет.
Подходящими вариантами могут быть автоматизация каких-то рутинных действий, решение старого технического долга.