# Делегирование
# Описание
Процесс передачи полномочий или части полномочий сотрудникам.
# Почему ветка важна?
Собственное развитие лида зависит от развития людей, с которыми он работает. Лид не сможет выполнять все более сложные задачи, если он не будет обучать людей делать то, что уже сам умеет, а в последствии полностью делегировать.
Почему необходимо развивать навыки делегирования? Для лида:
- Освобождение своего времени.
- Развитие сотрудников.
- Подготовка преемника.
- Снижение bus factor в команде.
Для сотрудника:
- Возможность развития.
- Расширение полномочий.
- Карьерные перспективы.
Для команды:
- Повышение кросс-функциональности.
- В некоторых случаях получение большей самостоятельности.
# Что будет, если её не делать?
Причины, по которым лиды не делегируют собственные задачи:
- Опасения за качество выполненной работы.
- Боязнь, что его «подсидят».
- Как это не забавно, «нет времени».
Это приводит к:
- Команда не делает всё более сложные задачи
- Развитие руководителя замедляется/останавливается
- У людей в команде не происходит расширения полномочий
- Влияет на удержание людей
# На кого может быть делегирована?
# Примеры поведения
# Примеры плохого поведения
- Написание кода на «критическом» пути не делегируется.
- Задачи делегируются, но нет контроля исполнения.
- Лид ошибается в выборе уровня делегирования для конкретного сотрудника.
- Делегирование происходит сразу всей команде в надежде, что кто-то да сделает.
- Не обозначена периодичность отчётности по задаче.
- На человека делегируется больше задач, чем он способен выполнить.
# Примеры хорошего поведения
- Часть полномочий и задач регулярно передаётся участникам команд.
- Лид вкладывается в людей так, что при делегировании требуется всё меньше участия.
- Обозначены сроки, критерии оценки и критичные условия при постановке задачи.
- В случае, если исполнитель не способен решить задачу целиком, формулируется и отдаётся только та часть, которая может быть выполнена.
# Способы прокачки
# Практика
- В первую очередь необходимо оценить, что из собственной работы, и кому, можно делегировать прям завтра. Такие области легко найти задав себе вопрос: что произойдёт, если отдать эту задачу конкретному человеку в команде?
- Надо научиться разным стилям делегирования и подбирать их под конкретных людей. Со стилями можно ознакомиться например в этой статье.
- Необходимо встретиться с исполнителем, делегировать ему задачу и проконтролировать результат. После нескольких повторяющихся кейсов можно полностью передать данную ответственность этому исполнителю.
- Искать новые области для себя, делегировать собственные ответственности участникам команды.
# Консультации
# Теория
# Статьи
Раскрывают тему: