# Запуск продукта
# Описание
Менеджеру не всегда приходится работать с существующим продуктом. Иногда ты сам в рамках компании запускаешь что-то новое, иногда тебя нанимают собрать команду для создания нового стартапа. Основная роль менеджера в рамках этой ветки – запустить простой процесс быстрой проверки самых рискованных гипотез, на которых строится продукт, и управлять реакциями на результаты.
# Почему ветка важна?
- При ранней проверке гипотезы ценности сможешь не потратить кучу усилий команды на бесполезный продукт
- Сможешь противопоставлять экспертным мнениям стейкхолдеров реальные факты о продукте и рынке
- Научишься не бояться провалов своих гипотез и быстро переключаться на новые
# Что будет, если её не делать?
- Будешь неправильно приоритизировать задачи, в итоге время разработки сильно увеличится
- Потеряешь шанс протестировать альтернативные гипотезы ценности, фактически оставляя продукту только один шанс на успех
# На кого может быть делегирована?
Выделенный Product Owner
# Примеры поведения
# Примеры плохого поведения
- Первый контакт с пользователями происходит только после первого официального релиза продукта
- Продукт делается сразу для всех пользователей, без выделения конкретного сегмента
- Пользователи сегментированы таким образом, что продукт для них практически не различается
- Запуск продукта затягивается из-за того, что он не отполирован до идеального состояния
- Команда продолжает инкрементальное улучшение неработающего продукта
- Делаются непредсказуемые изменения в слепой надежде на то, что что-то сработает
# Примеры хорошего поведения
- Сегмент пользователей, на который твой продукт ориентирован на старте, соответствует следующим критериям
- Достаточно большой, чтобы иметь смысл
- Достаточно маленький, чтобы было реально его захватить
- Существенно отличается от других сегментов
- Внутри сегмента работает сарафанное радио
- До представителей этого сегмента возможно дотянуться, есть понятный маркетинговый канал
- Сегмент имеет смысл для твоего продукта
- Есть приоритизированный по рискованности список гипотез, на которых базируется идея продукта
- Гипотезы из этого списка постоянно проверяются самыми дешёвыми способами, в идеале ещё без разработки
- Ты обучаешься на полученных результатах и не боишься пересматривать продукт и его бизнес-модель
# Способы прокачки
# Практика
- Изучите подход Lean Startup и проникнитесь идеей постоянного цикла Build-Measure-Learn
- Подумайте, на каком личном пет-проекте или идее из бэклога компании вы можете потренироваться – без хорошей практики эту ветку не освоить
- Начните с проверки своей первой гипотезы, проведя проблемные интервью с потенциальными пользователями
- Откидывайте свои провалившиеся идеи максимально рано и продолжайте тестировать новые
# Консультации
# Теория
# Статьи
- Краткое содержание Lean Startup
- What Is the Riskiest Assumption Test and Why Are Startups Embracing It?
- Руководство по дизайн-спринтам
# Курсы
- Курс Вани Замесина: как делать продукт, который клиенты будут с удовольствием покупать
- Go Practice Simulator