# Карьерная линейка

# Описание

Карьерная линейка – набор грейдов, присваиваемых сотрудникам по достижению определённого уровня компетенций и пользы для компании. Каждый грейд подкреплён описанием и уровнем компетенций, то есть для каждой должности присутствует должностная инструкция с описанием трудовых функций и действий.

# Почему ветка важна?

Для руководителя:

Продвижение по карьерной лестнице – один из способов материальной и нематериальной мотивации.
Позволяет компании контролировать и прогнозировать ФОТ.
Для руководителей других команд в организации это позволяет получить общее представление о возможностях сотрудника.
Позволяет описать требования к сотрудникам каждой должности в рамках компании.
Позволяет договориться о требованиях к сотрудниками одной должности разных команд в рамках компании.

Для сотрудника:

Признание со стороны коллег и руководителя.
Выходя на рынок, человек с более высокой должностью имеет возможность получить лучше предложение и не только в материальном плане.
Понимание требований, которые предъявляются к сотруднику на определённой должности. Как следствие, сотрудник может определить, что необходимо выполнить для перехода к следующему грейду.

# Что будет, если её не делать?

Отсутствие понятной карьерной линейки приводит к размыванию должностей, а для сотрудников теряется один из мотивационных факторов. Может проявляться следующим образом:

Сотрудник хочет, чтобы его оценивали как старшего разработчика, но ему не могут ответить что для этого надо.
У сотрудника может возникнуть ощущение, что он топчется на месте.
Сотрудник не понимает, какие функции входят в обязанности текущей или следующей должности.

# На кого может быть делегирована?

Карьерная линейка обычно едина по всей компании и для её изменений требуется участие руководителя отдела, CTO, CEO, HR. Составление должностных инструкций можно делегировать главным специалистам, тимлидам. Для принятия инструкции по всей компании необходимо согласование со всеми заинтересованными сторонами: тимлидами/главными специалистами смежных команд, руководителями отделов. Добавление новых обязательных в рамках существующего грейда может стать демотивирующим фактором для сотрудников, необходимо уделить таким ситуациям больше внимания. При проработке должностных инструкций обязательно необходима фокус-группа, которая сможет предоставить обратную связь по корректности, прозрачности и понятности формулировок в описании грейда.

# Способы прокачки

# Профессиональные стандарты

Профстандарт Программист - полезен с точки зрения структуры описания и наполнения

# Полезные статьи

Как оценивать работу программистов: примеры системы грейдов в компаниях

# Примеры грейдов(career ladders) и ожиданий по компетенциям

От компаний

Community проекты

← Ассессмент Управление компетенциями →