С 14 по 27 июня пройдет онлайн-конференция для тимлидов Podlodka Teamlead Crew!

# Делегирование

# Описание

Процесс передачи полномочий или части полномочий сотрудникам.

# Почему ветка важна?

Собственное развитие лида зависит от развития людей, с которыми он работает. Лид не сможет выполнять все более сложные задачи, если он не будет обучать людей делать то, что уже сам умеет, а в последствии полностью делегировать.

Почему необходимо развивать навыки делегирования? Для лида:

  • Освобождение своего времени.
  • Развитие сотрудников.
  • Подготовка преемника.
  • Снижение bus factor в команде.

Для сотрудника:

  • Возможность развития.
  • Расширение полномочий.
  • Карьерные перспективы.

Для команды:

  • Повышение кросс-функциональности.
  • В некоторых случаях получение большей самостоятельности.

# Что будет, если её не делать?

Причины, по которым лиды не делегируют собственные задачи:

  • Опасения за качество выполненной работы.
  • Боязнь, что его «подсидят».
  • Как это не забавно, «нет времени».

Это приводит к:

  • Команда не делает всё более сложные задачи
  • Развитие руководителя замедляется/останавливается
  • У людей в команде не происходит расширения полномочий
    • Влияет на удержание людей

# На кого может быть делегирована?

We need to go deeper

# Примеры поведения

# Примеры плохого поведения

  • Написание кода на «критическом» пути не делегируется.
  • Задачи делегируются, но нет контроля исполнения.
  • Лид ошибается в выборе уровня делегирования для конкретного сотрудника.
  • Делегирование происходит сразу всей команде в надежде, что кто-то да сделает.
  • Не обозначена периодичность отчётности по задаче.
  • На человека делегируется больше задач, чем он способен выполнить.

# Примеры хорошего поведения

  • Часть полномочий и задач регулярно передаётся участникам команд.
  • Лид вкладывается в людей так, что при делегировании требуется всё меньше участия.
  • Обозначены сроки, критерии оценки и критичные условия при постановке задачи.
  • В случае, если исполнитель не способен решить задачу целиком, формулируется и отдаётся только та часть, которая может быть выполнена.

# Способы прокачки

# Практика

  1. В первую очередь необходимо оценить, что из собственной работы, и кому, можно делегировать прям завтра. Такие области легко найти задав себе вопрос: что произойдёт, если отдать эту задачу конкретному человеку в команде?
  2. Надо научиться разным стилям делегирования и подбирать их под конкретных людей. Со стилями можно ознакомиться например в этой статье.
  3. Необходимо встретиться с исполнителем, делегировать ему задачу и проконтролировать результат. После нескольких повторяющихся кейсов можно полностью передать данную ответственность этому исполнителю.
  4. Искать новые области для себя, делегировать собственные ответственности участникам команды.

# Консультации

# Теория

# Статьи

Раскрывают тему: