С 14 по 27 июня пройдет онлайн-конференция для тимлидов Podlodka Teamlead Crew!

# Профиль кандидата

# Описание

Профиль кандидата – набор требований к профессиональным навыкам и личным качествам, необходимый для открытой позиции. Оптимально, если дополняется списком задач на ближайшее время, а также техническим стеком, с которым предстоит работать. Также необходимо понимать зарплатную вилку, которую может предложить компания.

# Почему ветка важна?

  • Участники процесса подбора понимают целевой образ соискателя.
  • Полезна для «чистоты эксперимента». Мы заранее коммитимся на некоторые требования к кандидату, после чего сравниваем реальных соискателей с ним, а не с собственными субъективными ощущениями.
  • Грамотно составленный профиль улучшает процесс подбора кандидатов.

# Что будет, если этого не делать?

  • Возможно принятие спонтанных эмоциональных решений.
  • HR не сможет объяснить соискателю в чем будет заключаться работа.
  • Сложно составить обратную связь для отказа кандидату, ведь неясно, чем он не подошёл.

# На кого может быть делегирована?

  • Тимлид ниже уровнем
  • Специалист из HR

# Примеры поведения

# Примеры плохого поведения

  • Профиля нет.
  • В профиль входят исключительно технические скиллы.
  • Профиль не помогает отвечать на вопросы соискателей по предложению.
  • Профиль не отражает никаких особенностей, «за все хорошее, против всего плохого».

# Примеры хорошего поведения

  • Прочитав профиль, любой участник процесса собеседований понимает, кого нужно нанять не только в плане технических скиллов, но и по характеру.
  • К профилю кандидата обращаются для определения проходит ли человек тот или иной этап собеседования.

# Способы прокачки

# Консультации

# Практика

В первую очередь его необходимо составить. Что туда можно и нужно включить:

  • Технические скиллы. Не все подряд, а именно те, что необходимы на конкретной работе. Надо расписать подробнее, чем «мидл+», потому что у всех, даже внутри компании, не может быть разным. Их можно определить совместно с техническими экспертами в этой области.
  • Софт-скиллы. Насколько часто участникам вашей команды необходимо коммуницировать с внешними отделами? Какие личные качества сотрудников цените лично вы? Какая культура в вашей компании, какую вы выращиваете в команде?
  • Зарплатная вилка. Это может быть ключевым критерием, по которому будет идти подбор. Её необходимо согласовать с человеком, принимающим такие решения.
  • Зона ответственности и технологический стек. Предстоит работать в монолите, или команда пишет новый код на микросервисах? Везде используется Rx, или переходим на корутины? Важно явно скоммуницировать, над чем предстоит работать, и при помощи каких инструментов необходимо решать задачи. Это важно в явном виде сформулировать в случае, если вопрос об этом зашёл на HR-собеседовании, или на техническом с представителями других команд.
  • Мотивация. Если вы разрабатываете платформенную часть, то человек с желанием делать продукт для миллионов людей будет у вас страдать.

Улучшать профиль можно при помощи проведения ретроспектив. Возможные фокусирующие вопросы:

  • Насколько кандидат понял зону ответственности и стек при первом контакте?
  • Насколько уверенно мы принимали решения об отказе кандидату?

# Теория

# Статьи