# Продуктовая стратегия

# Описание

Продуктовая стратегия – это артефакт, который определяет долгосрочные цели продукта и способ, которым их можно достигнуть. Стратегия состоит из набора целей, принципов принятия решений и конкретных инициатив. В рамках этой ветки от менеджера могут ожидаться следующие действия:

  • Участие в разработке продуктовой стратегии
  • Умение читать стратегию и критически её осмысливать
  • Использование стратегии для принятия текущих решений

# Почему ветка важна?

  • Задаёт команде перспективу и вынуждает выходить за пределы известной области
  • Служит фундаментом для целеполагания на уровне компании или продукта
  • Помогает связать цели различных команд друг с другом и двигаться в одном направлении
  • Помогает построить базовые фильтры отсева идей новых фич
  • Упрощает принятие решений в тех случаях, когда данные или обратная связь пользователей противоречивы

# Что будет, если её не делать?

  • Падает мотивация в команде, никто не знает, куда продукт должен прийти
  • Текущие решения принимаются жадным алгоритмом без учёта долгосрочных последствий
  • Усложняется проработка технического видения. Принимаются усреднённо хорошие решения
  • Может теряться связанность и идентичность продукта. Продукт превращается в набор хороших фичей

# На кого может быть делегирована?

На выделенного product owner.

# Примеры поведения

# Примеры плохого поведения

  • Подмена стратегии вдохновляющими абстрактными формулировками
  • Отсутствие в стратегии конкретных выборов и решений
  • Стратегические выборы хаотичны и не связаны друг с другом
  • Стратегия используется только как вдохновляющий команду артефакт, но не применяется для постановки целей и принятия решений
  • Стратегия есть, но менеджер её не использует

# Примеры хорошего поведения

  • Стратегия регулярно пересматривается и обновляется
  • При разработке стратегии учитывается внешняя и внутренняя ситуация в компании
  • При разработке стратегии рассматривается множество потенциальных альтернатив
  • Стратегия считается принятой, когда команда согласна с ней и понимает её

# Способы прокачки

# Практика

При разработке стратегии продакт-менеджер должен сделать следующее:

  1. Поставить диагноз. Для этого нужно проанализировать внешнюю и внутреннюю ситуацию в компании – рынок, конкурентов, направления развития индустрии, собственные возможности и ресурсы. Результат этого шага – понимание того, куда нужно привести продукт в будущем, и что надо этому может помешать.
  2. Выработать руководящую политику. Это набор высокоуровневых принципов и идей, за счёт которых вы справитесь со своим диагнозом.
  3. Описать комплекс последовательных действий, которые реализуют вашу руководящую политику. Вы могли сталкиваться с ними под другим названием – стратегические инициативы.

Альтернативный подход, предлагаемый в статье Анны Булдаковой The Product Manager’s Guide to the Strategy, такой:

  1. Определите видение продукта, используя фразу "Представьте себе мир, в котором..."
  2. Определите миссию продукта, ответив на вопрос "Чего конкретно мы хотим достичь?"
  3. Проведите SWOT-анализ своего продукта
  4. Выделите список высокоуровневых действий, которые надо предпринять, чтобы выполнить свою миссию и учесть ограничения SWOT-анализа
  5. Выпишите набор продуктовых принципов, которыми вы будете руководствоваться при работе

# Вспомогательные вопросы для анализа рынка

  1. Какую проблему вы пытаетесь решить и для какой аудитории?
  2. Какие три ключевых события случились в вашей индустрии в последний год? Почему они важны?
  3. Кто ваши прямые и непрямые конкуренты?
  4. Какие три вещи они делают по-другому? Почему они делают именно так?
  5. Кто был вашими конкурентами 5 лет назад и почему они ими перестали быть?
  6. Почему пользователи ваших конкурентов решат попробовать новый продукт?
  7. Что изменится в жизнях людей, которые начнут использовать ваш продукт?

# Вспомогательные вопросы для анализа сильных сторон

  1. Можете ли вы привлечь экспертов со специфичным опытом работы и навыками?
  2. Какие барьеры от копирования есть у вашей технологии?
  3. Есть ли у вас доступ к уникальным каналам маркетинга?
  4. Знаете ли вы какие-то уникальные инсайты о своём целевом сегменте?
  5. Есть ли у вашего продукта потенциал стать виральным?

# Вспомогательные вопросы для составления продуктовых принципов

  1. Какие вещи или действия вы никогда не станете делать?
  2. Что для вас означает забота о пользователе?
  3. Какие самые важные вещи в вашем продукте не поддаются измерению?

# Консультации

# Теория

# Статьи

# Подкасты и видео

# Книги