# Запуск продукта

# Описание

Менеджеру не всегда приходится работать с существующим продуктом. Иногда ты сам в рамках компании запускаешь что-то новое, иногда тебя нанимают собрать команду для создания нового стартапа. Основная роль менеджера в рамках этой ветки – запустить простой процесс быстрой проверки самых рискованных гипотез, на которых строится продукт, и управлять реакциями на результаты.

# Почему ветка важна?

  • При ранней проверке гипотезы ценности сможешь не потратить кучу усилий команды на бесполезный продукт
  • Сможешь противопоставлять экспертным мнениям стейкхолдеров реальные факты о продукте и рынке
  • Научишься не бояться провалов своих гипотез и быстро переключаться на новые

# Что будет, если её не делать?

  • Будешь неправильно приоритизировать задачи, в итоге время разработки сильно увеличится
  • Потеряешь шанс протестировать альтернативные гипотезы ценности, фактически оставляя продукту только один шанс на успех

# На кого может быть делегирована?

Выделенный Product Owner

# Примеры поведения

# Примеры плохого поведения

  • Первый контакт с пользователями происходит только после первого официального релиза продукта
  • Продукт делается сразу для всех пользователей, без выделения конкретного сегмента
  • Пользователи сегментированы таким образом, что продукт для них практически не различается
  • Запуск продукта затягивается из-за того, что он не отполирован до идеального состояния
  • Команда продолжает инкрементальное улучшение неработающего продукта
  • Делаются непредсказуемые изменения в слепой надежде на то, что что-то сработает

# Примеры хорошего поведения

  • Сегмент пользователей, на который твой продукт ориентирован на старте, соответствует следующим критериям
    • Достаточно большой, чтобы иметь смысл
    • Достаточно маленький, чтобы было реально его захватить
    • Существенно отличается от других сегментов
    • Внутри сегмента работает сарафанное радио
    • До представителей этого сегмента возможно дотянуться, есть понятный маркетинговый канал
    • Сегмент имеет смысл для твоего продукта
  • Есть приоритизированный по рискованности список гипотез, на которых базируется идея продукта
  • Гипотезы из этого списка постоянно проверяются самыми дешёвыми способами, в идеале ещё без разработки
  • Ты обучаешься на полученных результатах и не боишься пересматривать продукт и его бизнес-модель

# Способы прокачки

# Практика

  1. Изучите подход Lean Startup и проникнитесь идеей постоянного цикла Build-Measure-Learn
  2. Подумайте, на каком личном пет-проекте или идее из бэклога компании вы можете потренироваться – без хорошей практики эту ветку не освоить
  3. Начните с проверки своей первой гипотезы, проведя проблемные интервью с потенциальными пользователями
  4. Откидывайте свои провалившиеся идеи максимально рано и продолжайте тестировать новые

# Консультации

# Теория

# Статьи

# Курсы

# Книги