# Управление роадмапом

# Описание

Продуктовый роадмап – это документ, который показывает, что планирует сделать команда в будущем. Роадмапы могут быть разных уровней сложности и абстракции. Несколько примеров:

  • Роадмап портфолио продуктов на одной шкале показывает релизы и фичи сразу нескольких продуктов компании. Отражает общую картину планов компании для внешних заказчиков или для внутренней синхронизации всех команд.
  • Стратегический роадмап показывает самые крупные продуктовые инициативы, которые помогают двигаться вперёд по стратегии, на несколько лет вперёд.
  • Роадмап релиза позволяет спланировать все активности внутри команды, связанные с выпуском новой версии продукта – разработку фичей, маркетинг, поддержку.
  • Роадмап фичей раскладывает по временной шкале все фичи, которые планируется реализовать в продукте в ближайшие несколько месяцев.

Любой из роадмапов – это живой и часто меняющийся документ, поэтому управление роадмапом включает в себя не только его составление, но и обновлению с течением времени и коммуникации со всеми заинтересованными лицами.

# Почему ветка важна?

  • В отличие от продуктовой стратегии и целей, роадмап обязательно включает в себя конкретные фичи, которые планируется реализовать, поэтому его удобно использовать для синхронизации планов со стейкхолдерами.
  • В отличие от бэклога, который является внутренним инструментом команды и может содержать в себе задачи разного уровня абстракции, роадмап готовится так, чтобы понимать его могли и внешние для команды люди.
  • Роадмап позволяет понять, насколько быстро команда двигается к целям по сравнению к первоначальным планом.

# Что будет, если её не делать?

  • Сложнее и дольше договариваться о том, какие фичи делать следующими
  • Сложнее координировать действия нескольких независимых команд
  • Нельзя будет быстро оценить, насколько хорошо команда попадает в свои планы, и как это влияет на связанных с ней стейкхолдеров
  • Роадмап будет быстро устаревать и ему не будут доверять

# На кого может быть делегирована?

На выделенного product owner, scrum-мастера.

# Примеры поведения

# Примеры плохого поведения

  • Роадмап считается высеченным в камне с момента его написания, и не меняется, даже если ситуация или обратная связь пользователей этого требует
  • Роадмап оторван от стратегии или целей компании
  • Роадмап оформлен таким образом, что в нем не может разобраться никто, кроме его составителя
  • В роадмапе используется узкая лексика, которая может быть непонятной для внешних стейкхолдеров
  • На составление роадмапа и оценку сложности задач уходит времени сравнимо с тем, сколько потребовалось бы на их реализацию

# Примеры хорошего поведения

  • Команда постоянно пользуется роадмапом во время планирования, чтобы понять, насколько хорошо у них идут дела
  • Роадмап часто обновляется с учётом новых данных
  • На составление и поддержку актуальности роадмапа команда сознательно не тратит очень много времени
  • Владелец роадмапа может объяснить, как он расставлял приоритеты
  • При составлении роадмапа учитывается, кем конкретно он будет использоваться, и это знание используется для того, чтобы не уходить в слишком глубокие детали

# Способы прокачки

# Консультации

# Теория

# Статьи

# Видео

# Книги